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Planification du transfert d’entreprise… vue par la relève

Par :	Jean Pelletier Conseiller en transfert d’entreprise Plani-Relève inc. info@planireleve.com

La relève est en général impatiente face à l’inertie ou du moins la lenteur du dirigeant à révéler ses intentions et son plan de match pour passer le flambeau.

La relève a déjà fait un bout de chemin en s’impliquant de plus en plus dans les affaires de l’entreprise et en assumant diverses responsabilités. Elle a commencé au bas de l’échelle et a gravi les échelons. Elle se sent prête à entreprendre les étapes de la transition qui la portera au pouvoir si cela est le désir du dirigeant, désir qu’il doit manifester le plus tôt possible et sans ambiguïté.

Dans la plupart des cas, même si la relève assume de plus en plus de responsabilités dans l’entreprise, elle ne sent pas la préoccupation du dirigeant de planifier la transition au niveau de la direction.

Il y a une fenêtre dans le temps à travers laquelle le transfert du pouvoir devrait normalement se concrétiser. Il ne faut pas attendre que la relève soit démotivée en raison de son âge et des quelques années seulement qu’elle aura devant elle avant de débuter elle-même le processus du transfert à sa propre relève.

La relève a son propre plan d’affaires qu’elle est prête à réaliser. J’ai récemment vu un cas où un jeune pressenti pour prendre la relève de son père a quitté l’entreprise familiale tout simplement parce qu’il ne voyait pas le jour où le transfert allait se concrétiser. Il y en a plusieurs comme lui qui sont en attente d’un début concret du processus de transfert. Ils perdent progressivement toute la motivation qui les anime. Ils veulent eux aussi réaliser leurs rêves et ils le feront ailleurs s’ils ne sentent pas de façon concrète qu’ils pourront s’épanouir dans l’entreprise familiale.

Les enjeux pour eux sont aussi importants, sinon plus, que ceux du dirigeant. Celui-ci a toujours l’option de vendre son entreprise, de prendre sa retraite et d’en profiter jusqu’à la fin de ses jours. Les enjeux sont différents pour la relève puisqu’on parle de son avenir, de sa carrière, de son travail, de sa planification financière et de sa famille.

Ces enjeux sont également importants pour l’entreprise, ne serait-ce que pour protéger son avenir et sa croissance. Il est reconnu qu’une entreprise dirigée par un dirigeant qui prend de l’âge ou qui s’achemine vers la retraite a tendance à prendre du retard dans son développement à tous les points de vue. Le patron n’a plus le feu sacré et a de la difficulté à suivre la parade.

De façon générale, l’intervention d’un conseiller en transfert d’entreprise indépendant apportera une certaine neutralité vis-à-vis du dirigeant et de la relève, ainsi qu’une approche objective dans les conseils qu’il prodiguera. En provoquant le dialogue, il améliorera et rendra plus efficace chacune des étapes du processus du transfert. En fait, le conseiller est un coordonnateur et un accompagnateur qui aide les parties à développer une vision commune de l’avenir de l’entreprise, tout en prodiguant des conseils à chaque individu.

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